Con el propósito de fortalecer la articulación entre las entidades del sector Hábitat y consolidar estrategias que promuevan la participación ciudadana, se desarrolló la sexta sesión de la Mesa Estratégica Sectorial de Participación Ciudadana y Gestión Social, espacio en el que se socializaron iniciativas y avances que contribuyen al fortalecimiento institucional y al trabajo conjunto en los territorios.
Como punto de partida, la Escuela del Hábitat es una estrategia de gestión del conocimiento que busca fortalecer las capacidades de los equipos del sector mediante procesos de formación virtual. En este espacio se dio a conocer el curso: Gestión social y participación para la sostenibilidad del hábitat, una formación asincrónica que permite a los participantes profundizar en conceptos, herramientas y metodologías relacionadas con la gestión social, la participación ciudadana y las experiencias territoriales, promoviendo el aprendizaje autónomo y el fortalecimiento de las competencias sociales de los trabajadores y contratistas de la SDHT. Con el fin de darle continuidad y facilitar el proceso de inscripción, se presentó a Amira, la tutora virtual de acompañamiento y soporte que orienta a los gestores durante su proceso de formación y brinda apoyo permanente para facilitar el desarrollo de los cursos.
Posteriormente, la Caja de la Vivienda Popular (CVP) socializó los resultados preliminares de la caracterización poblacional de Arboleda Santa Teresita, sector I, ejercicio que se adelanta en el marco del proceso de reasentamiento de familias en condición de vulnerabilidad provenientes del sector Caracolí, en Ciudad Bolívar. Esta caracterización tiene como propósito orientar las intervenciones institucionales de acuerdo con las necesidades identificadas en la comunidad y fortalecer la articulación entre las entidades del sector Hábitat.
Entre los principales hallazgos se evidenció que la población está conformada principalmente por hogares pequeños, familias nucleares y monoparentales, con ingresos inferiores a dos salarios mínimos y una alta dependencia económica de un solo proveedor. Así mismo, se identificó una importante presencia de población en edad productiva, bajos niveles de formación técnica y profesional, predominio del régimen subsidiado de salud y retos relacionados con el acceso a internet, la empleabilidad y el fortalecimiento del tejido social.
Estos resultados permitirán focalizar acciones orientadas a fortalecer la economía familiar, promover la convivencia, impulsar el liderazgo comunitario y contribuir a la construcción de comunidades más autónomas y resilientes. De igual manera, servirán como insumo para articular las acciones del sector Hábitat y coordinar el acompañamiento institucional que requiera este proceso de reasentamiento.
En este mismo contexto, se presentaron los avances del trabajo articulado que adelantan las entidades del Sector Hábitat en el marco del Proyecto Integral de Revitalización Cable Aéreo Potosí, cuyo principal objetivo es mitigar los impactos asociados al proceso de adquisición de predios. Para ello, las entidades vienen coordinando acciones de manera conjunta, de acuerdo con sus competencias y capacidades institucionales, con el fin de brindar un acompañamiento integral a las comunidades involucradas. Este ejercicio representa un hito para el Distrito, al consolidar un modelo de articulación interinstitucional sin precedentes para atender los retos sociales, territoriales y comunitarios que requiere este proyecto estratégico.
Como cierre de la sesión, se presentaron los avances del Plan de Acción 2026 del Nodo Distrital de Rendición de Cuentas del Sector Hábitat, instrumento que hace parte de una estrategia formulada para el periodo 2025-2027 y que contempla once actividades dirigidas a fortalecer la transparencia, la participación ciudadana y los ejercicios de rendición de cuentas en las entidades del sector.
Durante la presentación se destacaron las acciones previstas para la presente vigencia, entre ellas la realización de un Espacio Sectorial de Rendición de Cuentas programado para octubre, el fortalecimiento del micrositio sectorial, el desarrollo de cuatro diálogos ciudadanos sobre los ejes estratégicos del sector Hábitat, la implementación de una estrategia conjunta de comunicaciones y la articulación permanente con la Mesa Estratégica Sectorial de Participación Ciudadana y Gestión Social. Así mismo, se resaltó el trabajo coordinado entre las entidades para promover el intercambio de buenas prácticas, el desarrollo de ejercicios de innovación pública, la identificación de actores estratégicos y el fortalecimiento de las capacidades institucionales en participación ciudadana y control social.
Con estos espacios, la Secretaría Distrital del Hábitat y las entidades que conforman el sector Hábitat continúan fortaleciendo el trabajo articulado para consolidar procesos de participación más efectivos, promover la innovación en la gestión pública y avanzar hacia una rendición de cuentas más transparente, participativa y cercana a la ciudadanía.